드라이브

01당근과 채찍의 종말

기계적인 반복 업무가 주를 이뤘던 과거와 달리, 현대의 창의적 업무 환경에서 금전적 보상은 오히려 집중력을 흐리고 성과를 저하시킵니다. 외적 동기는 단기적인 시야를 만들고 장기적인 문제 해결 능력을 갉아먹는 치명적인 부작용을 낳습니다.

02내적 동기의 세 가지 기둥

인간은 자신이 삶과 일의 주인이 되고 싶어 하는 '자율성', 중요한 일에서 탁월해지고자 하는 '숙련', 그리고 자기 자신보다 큰 가치에 기여하려는 '목적성'을 추구할 때 비로소 최고의 몰입을 경험합니다. 이 세 가지 요소는 외부의 압력 없이도 지속 가능한 성취를 가능하게 만듭니다.

03자율성과 목적의 현장 적용

조직은 직원들에게 언제, 어디서, 어떻게 일할지 통제권을 부여하고, 이윤 추구를 넘어선 사회적 가치를 공유함으로써 혁신을 이끌어낼 수 있습니다. 통제를 줄이고 의미를 부여하는 리더십이야말로 구성원의 잠재력을 폭발시키는 열쇠입니다.

04개인과 조직을 위한 2.0 동기부여 매뉴얼

저자는 개인이 일상에서 스스로에게 자율성을 부여하고 지속적인 학습을 통해 숙련에 도달하는 실천적 방법들을 제시합니다. 동시에 기업들이 구시대적인 인사 관리 제도를 탈피하고 인간 중심의 일터를 구축하기 위한 구체적인 대안을 덧붙입니다.

이런 독자에게

구성원의 창의성과 몰입을 이끌어내야 하는 리더, 무기력한 일상에서 벗어나 일의 의미를 되찾고 싶은 직장인

비판·한계

루틴한 업무나 단순 육체노동 영역에서는 외적 보상의 유효성이 여전히 존재함에도 불구하고, 내적 동기 만능주의로 지나치게 일반화한다는 한계가 있습니다.