플랫폼 레볼루션

01파이프라인의 종말과 플랫폼의 부상

선형적인 공급망을 가진 전통 기업들은 확장성에 한계가 있는 반면, 플랫폼은 생산자와 소비자를 연결해 무한한 네트워크 효과를 만들어냅니다. 자산 소유보다 연결과 상호작용을 통제하는 기업이 시장의 주도권을 쥐게 되는 구조적 전환을 분석합니다.

02네트워크 효과와 가치 교환

플랫폼의 핵심 동력은 참여자가 늘어날수록 가치가 커지는 양면 및 다면 네트워크 효과입니다. 참여자 간의 원활한 가치 교환을 돕는 생태계를 조성하는 것이 지속 가능한 성장의 필수 조건임을 강조합니다.

03설계, 개방성, 그리고 거버넌스

성공적인 플랫폼을 구축하기 위해서는 적절한 참여자 유인책과 개방형 아키텍처 설계가 선행되어야 합니다. 아울러 생태계의 무임승차나 신뢰 하락을 막기 위한 효과적인 거버넌스 규칙 제안의 중요성을 다룹니다.

04수익화와 전통 기업의 전환 전략

초기에는 성장을 위해 문턱을 낮추고, 이후 거래 수수료나 구독 모델 등을 통해 가치를 수익으로 전환하는 다변화된 전략을 제시합니다. 기존 파이프라인 기업들이 생존을 위해 어떤 단계로 비즈니스 모델을 피벗해야 하는지 실질적인 로드맵을 제공합니다.

이런 독자에게

전통적인 비즈니스 모델의 한계를 느끼고 디지털 전환(DX)과 플랫폼 전략을 고민하는 기업인, 기획자, 그리고 경제학적 관점에서 현대 플랫폼 경제를 이해하고자 하는 독자

비판·한계

출간 이후 시간이 꽤 흘러 현재의 거대 빅테크 독과점 문제나 규제 이슈 같은 최신 트렌드를 깊이 있게 다루기에는 구조적 시각 중심의 서술이 다소 이론적으로 느껴질 수 있습니다.