현실을 직시하라

01전략보다 중요한 실행

아무리 훌륭한 비전과 전략을 수립해도 이를 현장에서 완수해내지 못하면 무용지물에 불과하다. 진정한 리더십은 비전 제시를 넘어 목표를 달성하는 구체적인 행동 과정 그 자체에서 증명된다.

02인재와 운영 프로세스의 결합

조직의 실행력은 사람과 전략, 운영이라는 세 가지 핵심 프로세스가 유기적으로 맞물려 돌아갈 때 비로소 완성된다. 특히 적재적소에 올바른 인재를 배치하는 것이 실행 중심 경영의 가장 중요한 출발점이다.

03투명한 대화와 현실 직시

조직 내부에 만연한 탁상공론과 미화된 보고를 거두어내고, 시장과 내부 역량의 냉정한 현실을 가감 없이 마주해야 한다. 진실에 기반한 솔직한 소통만이 실행을 가로막는 장애물을 제거할 수 있다.

이런 독자에게

성장 정체에 빠진 기업의 관리자, 실효성 있는 전략 달성법을 고민하는 경영자, 그리고 조직의 실행력을 높이고 싶은 리더.

비판·한계

철저하게 대기업 및 전통적 제조업 경영 환경을 기준으로 쓰여 있어, 변화가 극심한 현대의 스타트업이나 유연한 조직 구조에는 그대로 적용하기 다소 경직된 면이 있다.