좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(20주년 에디션)

01단계 5의 리더십

위대한 기업의 최고경영자는 개인적인 카리스마나 명성보다 겸손함과 강인한 의지를 동시에 갖춘 인물들이다. 이들은 회사의 장기적 번영을 위해 자아를 철저히 억제하고 후임자에게 성공의 토대를 물려준다.

02사람 먼저, 그다음에 버스

어떤 방향으로 갈지 결정하기 전에 적합한 인재를 먼저 버스에 태우고 부적합한 인재를 내리게 하는 것이 우선이다. 뛰어난 인재들로 조직이 채워지면 전략과 비전은 자연스럽게 올바른 방향으로 정렬된다.

03스톡대엄의 역설

냉혹한 현실을 직시하면서도 언젠가 승리할 것이라는 흔들리지 않는 믿음을 동시에 유지해야 한다. 희망 섞인 낙관론에 기조를 두기보다는 객관적인 팩트를 바탕으로 현재의 문제점을 냉정하게 마주할 때 돌파구가 열린다.

04고슴도치 콘셉트와 플라이휠

복잡한 전략 대신 회사가 가장 잘할 수 있는 것, 경제적 수익 원동력, 깊은 열정이 만나는 단 한 가지 핵심에 집중해야 한다. 이러한 원칙을 바탕으로 작은 성공을 꾸준히 축적해 나갈 때 거대한 바퀴가 폭발적인 가속도를 얻게 된다.

이런 독자에게

기업의 장기적인 성장 전략을 고민하는 경영자, 조직 문화를 혁신하고 싶은 리더, 그리고 체계적인 경영 원칙을 배우고자 하는 비즈니스맨.

비판·한계

과거 장기 성공을 거둔 전통적 대기업 중심의 표본 추출에 기반하여, 초고속으로 변화하는 현대의 디지털·플랫폼 경제 전반에 직접 대입하기에는 시공간적 한계가 존재할 수 있다.