실행에 집중하라(EXECUTION)

01전략과 현실의 간극을 메우는 실행

대다수 기업의 실패는 비전의 부재가 아니라 현장을 무시한 채 계획만 거창하게 세우기 때문에 발생합니다. 저자는 실행을 단순한 하부 조직의 업무가 아니라, 리더가 주도해야 하는 독립적이면서도 강력한 비즈니스 규율로 정의합니다.

02인재 중심의 인사이트 강화

올바른 실행을 위해서는 전략 수립에 앞서 적임자를 적재적소에 배치하는 인재 프로세스가 선행되어야 합니다. 리더는 조직 구성원의 역량을 냉정하게 평가하고, 사업의 본질과 사람이 연결되도록 직접 인사 관리에 개입해야 합니다.

03전략과 예산을 잇는 운영 프로세스

전략적 목표와 재무적 현실은 유기적인 운영 계획을 통해 하나의 흐름으로 연결되어야만 실현 가능해집니다. 장기 비전과 단기 실행 과제를 쪼개어 가시적인 마일스톤을 설정하고, 지속적인 피드백을 통해 예외 상황에 기민하게 대응하는 체계를 구축해야 합니다.

이런 독자에게

전략은 늘 거창하지만 성과로 이어지지 않아 답답함을 느끼는 CEO, 임원 및 중간 관리자

비판·한계

미국 대기업의 거대 조직 문화를 기반으로 서술되어 있어, 변화가 빠른 소규모 스타트업이나 유연한 조직에는 곧바로 적용하기 다소 경직된 면이 있습니다.