성과를 향한 도전

01성과를 올리는 능력의 필요성

지식 근로자의 가치는 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라 올바른 결과를 만들어내느냐에 의해 결정된다. 타고난 재능이 부족하더라도 성과를 내는 습관은 후천적으로 충분히 훈련할 수 있다.

02시간 관리와 공헌에의 집중

시간은 가장 희소한 자원이므로 자신의 시간이 어디에 쓰이는지 철저히 분석하고 통제해야 한다. 일상의 과업 수행을 넘어 조직 전체의 목표와 외부 고객에게 어떤 가치를 공헌할 것인가에 초점을 맞춰야 한다.

03강점 활용과 올바른 의사결정

자신과 타인의 약점이 아닌 강점을 바탕으로 성과를 이끌어내야 하며, 가장 중요한 일을 먼저 처리하는 집중의 미덕을 발휘해야 한다. 의사결정은 단순한 문제 해결이 아니라 명확한 의견 불일치를 전제로 한 체계적인 과정이어야 한다.

이런 독자에게

무늬만 바쁘고 실질적인 성과에 목마른 직장인, 조직을 이끄는 리더와 관리자, 그리고 지식 근로자로서 커리어를 고민하는 모든 이들에게 깊은 통찰을 제공한다.

비판·한계

간결하고 명쾌하지만, 드러커 특유의 거시적이고 원론적인 조언이 주를 이루어 급변하는 현대 디지털 실무 현장에 즉각적으로 적용하기에는 독자 저마다의 구체적인 맥락화가 필요하다.